“入错行，嫁错郎，买错房”，疫情之下，这三大“人生灾难”被演绎的淋漓尽致。
裁员潮，离婚潮，换房潮，打开手机，总有一个推送弹窗在为你调配着花式焦虑。
的确，疫情之下，地产行业受到了一定影响，但我们需要明确的是，这个影响背后的大数据怎么去看，是头部前十的房企受到重创了还是全国前一百的房企宣布破产了？
事实是，都没有。
反倒是通过疫情，让行业里那些经不住考验，抵抗力和免疫力差的房企，加速了被淘汰出局的期限。
个体的跌落，在大局面前，并不值得一提。值得一提的是那些面对疫情挑战，依旧可以快速出招给出应对之策的房企。
前有恒大价格战，后有产品概念的升级。
价格战就不说了，今天来聊聊产品概念的升级。
有数据显示，疫情催生下的换房需求高达56%。
56%……嗯，多么大的潜在市场。
于是，眼明手快的房企开始了基于疫情时代居住痛点的产品调研，并再次将健康住宅、绿色住宅等理念灌入项目以期可以更好的满足那56%的换房需求。
俗话说，书到用时方恨少，房到住时方恨小。
宅家月余，被迫休假的你我的确抽出了更多时间来思考人生。但凡事经不住寻思，没有对比就没有伤害。
抱着手机，刷着朋友圈里那些“别人家的满分作业”，再看看自己手里那份连及格线都没过的试卷，不禁感慨万千：我百八十万买的这是个什么玩意儿。
基于此，不少房企开始搞起了健康住宅、绿色住宅等产品形态，通过对疫情当下人居痛点的调研，从入户零接触到智能物业再到社区增配再到物业服务升级等等，一系列规划都在告诉消费者，你住的地方，还可以更好。
更有媒体宣称，2020年会成为健康住宅元年，而那些买错房子的人，正在被这个时代抛弃。
因果逻辑主要来自于后疫情时代，人们对于购房习惯的改变，将对那些物业差、配套差的小区开启一轮大清洗，这些项目不管是市场占位还是溢价能力都会受到负面的波及。
首先，居住空间的问题在疫情期间被无限放大。而空间的问题也可以大致分为两类，空间尺度和空间规划，这两个问题又可以具象为面积和户型。疫情期间恰逢春节，许多城市家庭便出现了三代同堂甚至四代同堂共居一室N个月的局面，孩子（OR孩子们）需要独立的学习空间，老人需要安静的休息空间，男女主人也需要一个相对私密的空间去居家办公和休息，餐厅要足够大，卫生间也至少要两个才能满足全家需求。这样看来，想要获得比较理想的舒适度，并且考虑到现在市场上推出的主力户型，110平米左右带双卫，并且南北通透的三居便是起步，120-150平米的三居室户型在空间利用上则会有更多惊喜，比如可适当增加一些运动休闲区域或储物空间。更为理想的便是四居两厅两卫户型，不仅在尺度上可以很好的满足三代同堂的需求，在功能性的角度上也给了主人更多选择的空间。从性价比的角度来说，现在很多开发商把四居室空间做到了150平米以下，比如红堡天熙，万科公园大道，融创湖岸壹号等项目都把四居室做到了140多平米，空间规划更紧凑，更合理，也把总价做到了更低，贴合了更多的城镇二孩家庭的改善置业需求。
其次，本次疫情对于社区物业服务也是一个很大的挑战。社区安保是否严格，楼宇内和社区内的消毒及环境清理是否到位，业主家里出现的紧急情况物业能否及时解决，业主日常的家庭购物是否有专人服务，这些细节，都时时刻刻影响着小区业主们的生活品质。疫情期间，万科物业的管家式服务优势凸显，可以精细化服务到每一户业主的日常需求；而恒大旗下的金碧物业，则独创了1530快速服务体系，出现问题30分钟内马上处理，定期保养、及时维修，保障小区水、电、暖、气系统的安全运行；老牌物业标杆“龙湖物业”则在去年更名为“龙湖智慧服务”，以云端科技助力线下服务升级，把业主需求更准确快速的传递给物业服务人员，并实现更科学合理的人员调配，提升了服务效率。可以预见的是，本次疫情将对物业服务行业的发展提出新的要求，更多物业服务企业也将在精细化服务，网格化管理，信息化升级等方面作出新的尝试和探索。
再次，绿色社区和智能化社区的理念将在疫情后备受青睐。很多主打品质的社区在物业服务升级的同时，更注重房子硬件本身的迭代。从早期的精装修，到一些家具家电的选装，再到室内地热、新风系统、中央空调的预装，再到后来智能家居系统及安防系统成为标配，房子，也从冰冷的钢筋水泥进化为带有温度的生活空间，家的载体。除此以外，社区环境的规划也尤为重要，社区面积是否够大，容积率是不是足够低，能容纳更多的绿地和景观，有没有规划专门的健身活动区域等等，都会成为业主考量的关键因素。
本次的疫情，是一面照妖镜，更是一块试金石。它照出了世间的冷暖，更试出了未来的愿景。最后还是希望，健康住宅、绿色住宅的理念不只是昙花一现，也不只是疫情期间房企配合营销的短暂动作。它应该是对之前行业的反思，更是这个行业未来前进的目标和动力。因为，我们值得住在更好的地方。
本文来源：网易房产唐山
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